當(dāng)行業(yè)步入深度變革的十字路口，如何在紛繁變局中把握確定性，于競爭紅海中開辟新藍(lán)海，已成為所有參與者必須作答的時代命題。值此關(guān)鍵節(jié)點，千山板材以“辨趨勢，定航向”為旨，于臨沂隆重召開2026年度核心經(jīng)銷商戰(zhàn)略前瞻會。這不僅是一場年度規(guī)劃的部署，更是一次關(guān)乎未來格局的思想集結(jié)與戰(zhàn)略升維。

千山集團副總經(jīng)理、千山品牌總經(jīng)理王松以《辨趨勢·定航向》為題，立于宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)演進的高地，穿透短期波動迷霧，系統(tǒng)闡釋當(dāng)下機遇所在。其發(fā)言旨在為合作伙伴廓清發(fā)展坐標(biāo)與方向，提供一份兼具前瞻性與現(xiàn)實性的戰(zhàn)略羅盤。

面對當(dāng)前市場“降質(zhì)卷價”的普遍困境，千山板材旗幟鮮明地選擇了一條以價值驅(qū)動增長的差異化道路：即堅持 “高端產(chǎn)品+中端價格” 的質(zhì)價比定位，依托德國設(shè)備、歐洲設(shè)計、中國智造的體系支撐，致力于成為全屋定制首選質(zhì)價比板材品牌。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，千山將著力夯實零售根基——通過產(chǎn)品與趨勢的同步更新、構(gòu)建場景化的系列組合，最終實現(xiàn) “穩(wěn)銷量、立品牌、強渠道” 的協(xié)同增長。

行業(yè)正進入效率競爭與心智競爭并存的新階段，千山的戰(zhàn)略不僅是品牌升級。千山品牌中心總經(jīng)理徐治超帶來的《2026年品牌升級與營銷推廣策略》將深度解構(gòu)品牌價值體系的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。徐總強調(diào)，通過數(shù)字化工具、內(nèi)容賦能與組織協(xié)同，最終目標(biāo)是在板材行業(yè)“質(zhì)價比時代”中，成為消費者首選、伙伴共贏的領(lǐng)軍品牌。

千山品牌運營中心品牌經(jīng)理沈小祺的《千山板材·2026新品解讀》，遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品發(fā)布。它將系統(tǒng)呈現(xiàn)千山如何以持續(xù)的技術(shù)突破與美學(xué)探索，回應(yīng)消費升級的本質(zhì)需求。

2026年的產(chǎn)品邏輯已全面轉(zhuǎn)向 “用戶場景與情緒驅(qū)動” 。其核心不僅是花色開發(fā)，更是通過數(shù)據(jù)洞察、美學(xué)體系與爆款方法論，構(gòu)建起一套從趨勢捕捉到終端轉(zhuǎn)化的科學(xué)產(chǎn)品運營系統(tǒng)，助力經(jīng)銷商伙伴在“顏值經(jīng)濟”與“質(zhì)價比需求”并存的市場中建立可持續(xù)競爭力。

千山品牌運營中心張新江經(jīng)理的《2026經(jīng)銷商格局增長實戰(zhàn)打法》，將摒棄浮泛之談，直擊增長核心。其內(nèi)容聚焦于構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、可復(fù)制的終端運營體系，賦能經(jīng)銷商實現(xiàn)從“傳統(tǒng)經(jīng)營”到“垂直線上終端模式”的跨越，鍛造在新市場環(huán)境下的核心戰(zhàn)斗力。

四川倉總經(jīng)理曹全震分享的《四川千山家具板塊多視角與增長之道》，則是將宏大戰(zhàn)略與區(qū)域?qū)嵺`相結(jié)合的生動注腳。四川的破局之道，是一條以品牌價值為引領(lǐng)、以系統(tǒng)賦能為引擎、以區(qū)域深耕為落點的清晰道路。它回答的不僅是如何“分蛋糕”，更是如何與伙伴一起“做大蛋糕”，為千山在全國市場的縱深發(fā)展提供了極具參考價值的戰(zhàn)略樣本。

此外，大會特設(shè)“花色交流”開放展區(qū)，將全新花色體系與樣冊實物鋪陳呈現(xiàn)。經(jīng)銷商伙伴不僅可近距離品鑒、觸探產(chǎn)品質(zhì)感，更可在自由交流中激發(fā)選品靈感、共享市場洞察。王松總亦深入其中，與一線伙伴共話花色趨勢與應(yīng)用場景。

從趨勢判斷的頂層思考，到實戰(zhàn)落地的具體路徑，本次大會搭建起一套完整貫通的戰(zhàn)略溝通框架。它清晰地昭示：千山板材所謀絕非一時一地的得失，而是愿與所有同行者攜手，以共生的誠意、共進的步調(diào)，合力開創(chuàng)一個更具韌性、更富活力、更可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。前路浩蕩，唯觀勢者明，唯執(zhí)道者勝。千山與諸位伙伴，正并肩站在新周期的起點，同心共赴、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。